Kenneth McClintock

Tribuna Invitada

Por Kenneth McClintock
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Jefes de agencia, la salvación es colectiva

Un puñado de jefes de agencias, por diversas razones, ha dejado el gobierno recientemente, y quizás un puñado más pudiera irse como consecuencia de decisiones en vías de tomarse por razones cautelares, “personales”, o de deseo de renovación del gobierno.  Sin embargo, la inmensa mayoría de los incumbentes se quedará y se debe quedar.

Pese al “boxscore” que le llevan al gobernador de cuanta renuncia hasta de cuarto nivel en su administración, a casi dos años y medio de su juramentación en el primer minuto del 2 de enero de 2017, Ricardo Rosselló cuenta con uno de los gabinetes constitucionales más estables y con menos cambios en la historia.  Al momento de escribir estas líneas, cuenta con su incumbente original en los departamentos de Estado, Justicia, Salud, Desarrollo Económico y Comercio, Recursos Naturales y Ambientales, Transportación y Obras Públicas, Vivienda, Familia y Agricultura, nueve de quince secretarios constitucionales, para un 60% de retención después de casi dos terceras partes del cuatrienio.

Esos nueve secretarios y más de cien otros jefes de agencia tienen el poder individual en sus manos para colectivamente ayudar al gobernador a infundir estabilidad en una administración que ha tenido que enfrentar varias situaciones individuales, unas quizás veraces y otras no, algunas acompañadas de rumores infundados que “jamaquean” momentáneamente a la opinión pública, y preocupan a los simpatizantes del partido de gobierno, mientras entretienen y entusiasman a simpatizantes del partido de oposición.

¿Cómo pueden nuestros jefes de agencia ayudar al gobernador y a Puerto Rico?

Primero que nada, no permitir que las noticias sobre asuntos fuera de sus agencias distraigan, debiliten ni paralicen su labor de gobierno.

Segundo, acelerar todas las gestiones y decisiones que puedan realizarse más eficientemente, velando que se mantengan los controles y observen todas las salvaguardas.

Tercero, fortalecer el espíritu de innovación que ha caracterizado a la administración de cambio de Rosselló.  Por ejemplo, en el Departamento de Transportación y Obras Públicas, ampliar la implementación del programa de Citas CESCO que ya está logrando que participantes saquen licencias en 15 o 20 minutos en vez de cinco o seis horas.

Cuarto, revisar las prácticas cotidianas del jefe de agencia y su equipo más cercano para atender más rápido a quienes piden cita, contestar textos y mensajes más rápidamente, monitorear continuamente las cuentas de la agencia en los medios sociales, y comunicar más efectivamente los logros alcanzados.

Quinto, asegurarse de que toda sugerencia se estudie, cada querella se atienda y que la información disponible se amplíe en la página de la agencia para cumplir con laaspiración y el compromiso del gobernador de alcanzar lamáxima transparencia.

Servir como jefe de agencia es un honor profesional, personal y político que te extendió el gobernador. Salvo que pierda la confianza en ti, él te necesita durante todo el cuatrienio, laborando tan ágil e innovadoramente en el último día como el primero.  Créeme, habrá vida tras el servicio público, pero que esa vida se dé con la frente en alto y con el reconocimiento de un pueblo orgulloso de ti y agradecido por tu desempeño.


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