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9 de agosto de 2026
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Ante un panorama desafiante para la industria de la salud en Puerto Rico, en particular en lo que concierne a la fuga continua de talento médico boricua hacia los Estados Unidos, Grupo Hospitalario ha reforzado su estrategia de inversión para atraer a ese talento local de vuelta a la isla.
“El enfoque ha sido la tecnología, pero la misión es traerle al puertorriqueño calidad de salud igual o mejor que en los Estados Unidos”, indicó José L. Quirós, presidente de la Junta de directores y principal oficial ejecutivo de Grupo Hospitalario, compuesto por los hospitales Manatí Medical Center, Bayamón Medical Center y Mayagüez Medical Center, Mayagüez Medical Center San Antonio, así como el Puerto Rico Children’s Hospital y otros centros de cuidado de salud.
“Buscamos profesionales que estén practicando en los Estados Unidos y sean líderes en sus áreas, personas cuyos padres y abuelos se sacrificaron para que estudiaran Medicina en Puerto Rico y que todavía tienen a su pueblo primero en la mente y el corazón”, afirmó el ejecutivo al exponer la filosofía detrás de su estrategia de reclutamiento.
Con tal de atraer a esta cepa de médicos, y a través de inversiones a lo largo del sistema de hospitales, que han totalizado más de $100 millones, Grupo Hospitalario ha modernizado varias de sus salas. Estos niveles son comparables a los de clínicas de calibre mundial como Mayo Clinic y Cleveland Clinic, destacó Quirós.
Renace San Antonio
Un vivo ejemplo del enfoque que ha adoptado Grupo Hospitalario se ve en el casco urbano de Mayagüez. En abril de 2025, Grupo Hospitalario tomó las riendas administrativas del antiguo Hospital San Antonio, originalmente construido allí en 1865.
Bajo la sombrilla del Mayagüez Medical Center, Grupo Hospitalario llevó a cabo una inversión inicial de $10 millones para acondicionar la institución hospitalaria que se encontraba en completo abandono. La dotó de nuevos y modernos equipos, rehabilitó sus instalaciones físicas, incluyendo mejoras en las habitaciones, y abrió la unidad de intensivo pediátrico.
Sin embargo, aunque al momento el hospital no ha alcanzado aún el punto de equilibrio financiero dentro de Grupo Hospitalario y registra un déficit operacional que ronda los $400,000, para Quirós, la estrategia de inversión va mucho más allá de meros dólares y centavos. “La intención con estas inversiones muchas veces no es obtener un retorno inmediato, sino adelantar el compromiso que tenemos con la salud pública y con la bendición de Dios”, reiteró.
Tecnología para atraer médicos jóvenes
En diciembre pasado, Grupo Hospitalario aseguró unos $7 millones adicionales para el Hospital San Antonio, esto como parte de un financiamiento que totaliza unos $25 millones a través del sistema de hospitales, incluyendo una inversión de más de $11 millones en máquinas de resonancia magnética (MRI, en inglés) y tomografía computarizada (CT, en inglés) de última generación y con capacidad de inteligencia artificial (IA) para la detección temprana de diversas enfermedades.
“Por ejemplo, si se te hace un CT Scan del hígado, la IA es capaz de detectar anomalías en órganos adyacentes como el páncreas”, explicó Quirós.
Otra pieza de alta tecnología en la que Grupo Hospitalario ha realizado una inversión es en el sistema de cirugía robotizada Da Vinci. A un costo aproximado de $3 millones por unidad, Grupo Hospitalario ya cuenta con cinco de estos equipos especializados. “Tenemos dos Da Vinci en nuestras salas de operaciones en Bayamón, una en el Children’s Hospital, una en Manatí y una en Mayagüez para una inversión total de $15 millones”, repasó Quirós.
El sistema robotizado permite incisiones y cirugías mucho más precisas y menos invasivas que las realizadas mediante métodos quirúrgicos tradicionales. A su vez, optimiza la recuperación del paciente.
“Contar con este sistema ha sido un atractivo grande para médicos jóvenes que se han entrenado en la plataforma en los Estados Unidos”, agregó el ejecutivo. “De lo que hace falta para el cirujano, el Grupo Hospitalario hace las inversiones en capital”.
No cesan las expansiones
Las instalaciones médicas en Bayamón también han sido una prioridad para Grupo Hospitalario, aunque ha requerido ciertos ajustes sobre la marcha. “Teníamos planes de hacer una sala de emergencias nueva en Bayamón con fondos del Gobierno Federal como parte del programa CDBG (siglas en inglés del Programa de Subvención en Bloque para el Desarrollo Comunitario), pero cuando estos fondos vinieron a Puerto Rico, hace ya seis o siete años, la burocracia los paralizó, así que decidimos irnos con capital privado”, explicó Quirós.
De este modo, Bayamón Medical Center ahora cuenta con una sala de emergencias con el doble de capacidad que la que tenía originalmente (de 30 a 60 camillas). También ha incorporado una unidad especializada de telemetría para pacientes cardíacos, totalizando 14 camillas y 22 camas nuevas especiales para oncología de la mujer.
A esto se suma la creación, en el 2019, del Bayamón Heart and Lung Institute con una inversión de $15 millones. En total, las inversiones tanto en equipos como en médicos y demás recurso humano experto han propulsado un volumen operativo que sobrepasa los 300 cateterismos mensuales, 80 procedimientos PTCA (un tipo de angioplastia) y aproximadamente 400 cirugías de corazón abierto al año.
Para Quirós, estas cifras justifican plenamente el ritmo acelerado de inversión en momentos en los que el resto de la industria adopta un enfoque más conservador.
“Somos bendecidos porque vemos que, cuando tenemos como prioridad la calidad del servicio que estamos ofreciendo al pueblo, las inversiones se justifican a largo plazo con el volumen que se genera como resultado”, agregó. “Por eso nunca nos tiembla el pulso al momento de invertir”.
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