Con optimismo sobre la economía de Puerto Rico y el futuro de Popular, Inc. (Nasdaq: BPOP), su presidente y principal ejecutivo Javier D. Ferrer lideró este jueves su último informe a los accionistas, antes de acogerse al retiro el próximo 31 de agosto.

“Es un día muy emocional, obviamente para mí, y ciertamente, un día fantástico para la corporación, en el sentido de que nuestros resultados fueron muy sólidos”, afirmó Ferrer en la sesión con periodistas locales sobre el segundo trimestre de 2026.

Ferrer cerró un año de servicio como líder del conglomerado con dos hitos: un trimestre con uno de los desempeños más holgados en tiempo reciente y un nuevo plan de recompra de acciones en el orden de $1,000 millones.

Durante la llamada telefónica trimestral con accionistas y analistas del título bancario, Ferrer informó que BPOP “reportó un ingreso neto de $278 millones o $4.35 centavos por acción”. Se trata de un avance de 32% y 41%, respectivamente, en relación al segundo trimestre de 2025.

El Margen Neto de Interés (NIM) se ubicó en 3.66%, 16 puntos base más que hace un año y la cartera de préstamos se calculó en unos $39,749 millones, unos $460 millones que hace un año. La mayor parte de esa producción estuvo en el segmento comercial.

BPOP también informó $70,233 millones en depósitos, $2,622 millones más que en marzo pasado y un aumento interanual de $3,016 millones. Del total reportado, $22,700 millones o 32% corresponden a fondos gubernamentales de Puerto Rico.

Los números del Popular fueron dados a conocer minutos después de que la institución anunciara la reorganización de toda su cúpula ejecutiva.

A partir del próximo 1 de septiembre, Jorge J. García será el nuevo principal oficial ejecutivo (CEO, en inglés) de Popular Inc. y el rol que ocupaba el contador como principal oficial financiero (CFO) ahora quedará en manos de Lidio V. Soriano.

Ese mismo día, Soriano, dejará su cargo como principal oficial de riesgo (CRO) para fungir como CFO.

A su vez, a la alta dirección de Popular Inc. se suma Luis F. Sousa, quien ocupará el cargo que deja Soriano.

Al dar a conocer la reorganización ejecutiva de Popular, el presidente de la junta de directores de la institución, Richard L. Carrión tuvo elogios para Ferrer; aseguró que García cuenta con la confianza del cuerpo rector y describió a Soriano y Sousa como dos ejecutivos, cuya pericia y entendimiento del conglomerado servirá para que la institución continúe enfocada en su plan de negocios.

Sobre la economía de Puerto Rico, Ferrer comentó que el gasto del consumidor, el turismo y el mercado laboral se han mantenido fuertes, a pesar de la inestabilidad que ha marcado el 2026.

“La actividad de construcción sigue siendo fuerte y está siendo apoyada, tanto por inversión pública como privada, incluyendo el continuo despliegue de fondos federales para la recuperación de infraestructura y una creciente cartera de proyectos del sector privado”, abundó.

Además, se expresó entusiasmado por los compromisos de inversión encaminados en manufactura: “Desde el 2025, el sector de manufactura ha anunciado aproximadamente $2,300 millones en inversiones y más de 5,000 empleos directos en los sectores farmacéutico, aeroespacial, logístico, tecnológico y de manufactura avanzada”.

Ferrer dedicó una parte de su plática con inversionistas y con periodistas de Puerto Rico a asegurar que Popular continúa en la misma senda de innovación y crecimiento.

Indicó que García y el equipo ejecutivo continuarán con los planes estratégicos y el enfoque en mantenerse entre los bancos “con mejor desempeño”.

Mencionó que el conglomerado financiero, que incluye operaciones en Islas Vírgenes estadounidenses y el estado de Nueva York, continuará invirtiendo en sus plataformas digitales y en mejorar la experiencia presencial y virtual de sus clientes.

A su vez, aseguró que el banco encamina iniciativas para “defender su territorio” ante la competencia, por entender incorrecta la premisa de que en Puerto Rico hay pocos bancos.

“Hay instituciones demás, los locales y no locales, tenemos las cooperativas que cada vez están más agresivas, sumen las tarjetas de crédito de los principales bancos de Estados Unidos, entidades que prestan a los pymes”, enumeró. “Estamos galleteando todos los días. La competencia es real”.

Por ello, indicó que se mueven de forma estratégica para atender segmentos de alta oportunidad, como pueden ser profesionales de la salud –humana y veterinaria– que están estableciendo sus prácticas. Y, “en tema de depósitos, estamos trabajando en productos nuevos. Eso viene por ahí”, adelantó.

Aun con la competencia, reveló que el segundo trimestre dejó un aumento en clientes, que no precisó. En el informe a los accionistas se indica que Popular tiene 2.1 millones de clientes en Puerto Rico. Además, las ventas en tarjetas de crédito y débito del banco subieron un 7% interanual.

De otra parte, Popular también anunció un nuevo programa de recompra de acciones comunes, de hasta $1,000 millones.

Ferrer explicó que, previamente, los directivos del Popular habían autorizado comprar $500 millones acciones “expiró en este trimestre”. En el trimestre pasado, Popular recompró los $125 millones en acciones que le restaban bajo esa autorización.

“Eso no significa que vamos a comprar esos $1,000 millones alocadamente”, aclaró Ferrer. “Estamos diciendo que este año esperamos comprar de $300 millones a $400 millones”.

A esa medida de retorno de capital, agregó que la compañía aumentó el pago de dividendos de los $0.75 actuales a $0.90 por acción, a pagarse al inicio del cuatro trimestre. “Es muy positivo”, acotó.