La opinión expertaNo todo negocio merece convertirse en tu negocio Crecer de manera saludable exige comprender que la capacidad de una pyme no es infinita, señala Juan Carlos ValdaPor Juan Carlos ValdaConsultor empresarial
La opinión expertaCuando el cliente entiende tu valor, el precio deja de ser lo único importanteCompetir únicamente por precio deteriora los márgenes y atrae compradores que se marcharán apenas aparezca una oferta más barata, dice el consultor Juan Carlos Valda Por Juan Carlos ValdaConsultor empresarial
La opinión expertaLa rentabilidad también se construye puertas adentroAdministrar bien significa proteger el margen, cuidar la caja y reducir la dependencia del sobresalto cotidiano, escribe el experto en empresarismo Juan Carlos ValdaPor Juan Carlos ValdaConsultor empresarial
La opinión expertaEl área comercial no es una fábrica de presupuestos Una pyme crece cuando entiende mejor a sus clientes, señala Juan Carlos Valda Por Juan Carlos ValdaConsultor empresarial
La opinión expertaEl cambio no falla por la gente, sino por cómo se conduceEl problema aparece cuando el resto de la organización recibe todo ese proceso resumido en una reunión breve, un correo interno o una instrucción concreta, señala Juan Carlos ValdaPor Juan Carlos ValdaConsultor empresarial
La opinión expertaMás método y menos teoría para el empresario pymeEn muchas empresas, la estrategia existe, aunque no esté escrita, señala Juan Carlos ValdaPor Juan Carlos ValdaConsultor empresarial
La opinión expertaEl desorden que se come la gananciaEn la pyme actual, ganar dinero exige algo más: evitar que el desorden se coma silenciosamente aquello que tanto costó conseguir, señala Juan Carlos ValdaPor Juan Carlos ValdaConsultor empresarial
La opinión expertaUn nuevo riesgo: más tecnología, menos criterioLa herramienta puede ayudar, acelerar, ordenar y mejorar la presentación de una idea, pero no reemplaza la capacidad de pensar, señala Juan Carlos ValdaPor Juan Carlos ValdaConsultor empresarial
La opinión expertaUna transición sin romper la empresa ni la familiaLa sucesión en realidad, es un proceso. Y como todo proceso importante, necesita tiempo, método y conversaciones difíciles, explica Juan Carlos ValdaPor Juan Carlos ValdaConsultor empresarial
La opinión expertaLa empresa que marcha sin saber a dónde vaHay una confusión frecuente en la gestión de pymes: se cree que priorizar consiste en hacer una lista larga de temas importantes y marcarlos todos como prioritarios, señala Juan Carlos ValdaPor Juan Carlos ValdaConsultor empresarial
