Es sencillo: una empresa familiar sin un plan de sostenibilidad no puede garantizar la sucesión del negocio. A la misma vez, una empresa familiar sin un plan de sucesión no puede garantizar la sostenibilidad de la empresa familiar. Son dos caras de la misma moneda, escribe Luis Alberto Ferré Rangel
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La gran mayoría del empresariado local está compuesto por empresas de familia con retos de competitividad, sostenibilidad y sucesión. También forman parte del ecosistema de las pequeñas y medianas empresas (pymes). Por lo tanto, gran parte del patrimonio familiar y financiero local (nativo) yace en un sector que enfrenta retos internos como los mencionados, pero también retos externos tales como el entorno laboral, un proceso lento y engorroso de permisología y los altos costos de la electricidad y materias primas, por mencionar algunos.
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