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prima:La rentabilidad también se construye puertas adentro

Administrar bien significa proteger el margen, cuidar la caja y reducir la dependencia del sobresalto cotidiano, escribe el experto en empresarismo Juan Carlos Valda

27 de julio de 2026 - 10:25 PM

Las opiniones expresadas en este artículo son únicamente del autor y no reflejan las opiniones y creencias de El Nuevo Día o sus afiliados.
Un error frecuente que cometen las pymes es no uniformar sus procesos, sean las condiciones que deben aplicarse a todos los clientes o cómo atender situaciones urgentes, según el experto en gestión de empresas. (Shutterstock)

Durante mucho tiempo, muchos pymes asociaron la ganancia casi exclusivamente con dos capacidades: comprar a buen precio y vender con un margen atractivo. Ese razonamiento tuvo sentido en mercados más permisivos, donde ciertos errores podían compensarse con volumen, inflación, intuición o una enorme dedicación personal. Sin embargo, hoy la realidad es diferente. Una empresa puede vender, mantener clientes y hasta crecer, pero aun así encontrarse con una caja debilitada, márgenes cada vez más estrechos y un dueño agotado.

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