Ernesto J. Del Rosario Camareno
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Liderazgo en momentos de crisis

En tiempos del COVID-19, la administración pública y sus funcionarios se ponen una vez más a prueba. El 9 de marzo de 2020 arrojaron positivo los primeros tres casos de coronavirus. El 14 de marzo de 2020 el secretario de Salud Rafael Rodríguez renunció. El 26 de marzo de 2020 renunciaron Carmen Deseda, la epidemióloga del Estado y la secretaria interina de Salud, Concepción Quiñones de Longo.

Quiñones de Longo expuso que una de sus razones para someter su renuncia fue que el “task force” que se supone que la asesorara, la excluía de múltiples reuniones. ¿Cómo un ente ad hoc va a tener más potestad que la secretaria de Salud? La secretaria o secretario de un departamento ejecutivo tiene que ser el conductor, integrador y articulador de las acciones del gobierno, que resuelva los problemas públicos que le afectan a la ciudadanía. Es imposible pensar que la persona con más alto rango dentro del Departamento de Salud pase a ser un mero peón en los tiempos en que nos ataca una pandemia.

A distinción de otros eventos, en los que el Estado ha entrado en crisis y ha sido el pueblo quien ha salvado al pueblo, este es un tema riguroso en el cual la ciudadanía no cuenta con el peritaje necesario para enfrentar la adversidad. Por lo tanto, hacen faltan líderes de vocación, que tengan el compromiso con Puerto Rico y un “modus operandi” de transparencia. No podemos tener líderes que basan sus decisiones en datos escasos o información anecdótica. Parece ser paradójico que dentro del mundo de la “cientificidad” el empirismo no exista.

Ingresar a las altas esferas del servicio público no puede ser un simple capricho para ponerlo en el resumé. El líder tiene que estar consagrado en su área y tener la habilidad de sobrepasar las adversidades.


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